Zagreb, 18. ožujka, 2020.   

A1 Hrvatska dodijelila besplatni broj 0800 900 890 za akciju Jedni za druge

Otvaranjem besplatnog broja 0800 900 890 A1 Hrvatska podržala je platformu Jedni za druge, koju je na Facebooku pokrenula grupa građana i volontera, s ciljem da na jednom mjestu okupe sve koji se žele uključiti oko pomoći osobama u samoizolaciji, starijim osobama te svim ostalim rizičnim skupinama, u nabavci živežnih namirnica, lijekova i drugih potrepština u vrijeme trajanja epidemije koronovirusom.


Grupa je pokrenuta na inicijativu velikog broja osoba diljem Hrvatske koji su ostavljali poruke susjedima sa svojim kontakt brojevima da im se jave ako imaju potrebe za nabavkom namirnica i drugih potrepština. U samo nekoliko dana u Facebook grupu se uključilo preko 12.000 građana Republike Hrvatske. Broj 0800 900 890 je potpuno besplatan za sve korisnike, a A1 Hrvatska se odriče svih prihoda.  

Pozivom na broj 0800 900 890 građani kojima nije preporučljivo da izlaze iz svojih domova, a posebno se apelira na starije osobe, će dobiti jednog od volontera koji preuzima narudžbu i podatke o dostavi. Broj je dostupan svakog dana od 9:00 do 14:00 sati. Volonteri uključeni u projekt Jedni za druge trenutno pokrivaju Zagreb, Osijek, Split i Rijeku s tendencijom da se pokrivenost proširi i na ostale gradove.  

Svi koji se žele priključiti ovoj hvalevrijednoj inicijativi možete to učiniti na Facebook stranici  Jedni za druge. Uključivanjem u ovu inicijativu A1 Hrvatska želi pomoći svim aktivnim službama u suzbijanju epidemije koronavirusom te spremno djeluje na sve potrebe korisnika. Također, na ideji spajanja onih kojima je pomoć potrebna s onima koji žele pomoći, prije nekoliko godina, A1 Hrvatska pokrenula je prvu, i još uvijek jedinu, platformu u Hrvatskoj za dobrotvorni crowdfunding Čini pravu stvar 

U izvanrednim okolnostima prouzrokovanima pojavom koronavirusa u Hrvatskoj, u A1 Hrvatskoj činimo sve kako bismo održavanjem kvalitetne i pouzdane usluge pridonijeli normalnom funkcioniranju društva, istovremeno zadržavajući brigu o zdravlju i sigurnosti naših zaposlenika te korisnika na prvome mjestu. Sve informacije vezane uz temu što činimo povodom COVID-19 situacije u zemlji zainteresirani korisnici i ostali mogu pronaći na mrežnim stranicama A1 Hrvatske, odnosno na linku.

Objavljeno u Vijesti

Hej Iskonovci!

Ponedjeljak, 16 Ožujak 2020 00:00

Zagreb, 16. ožujka, 2020.   

Hej Iskonovci, 

ako imate školarce, vjerujemo da ste upoznati kako se školsko gradivo prebacuje na Vaš Iskon.TV. Sukladno tome, kako bi Vaši mališani mogli nesmetano pratiti nastavno gradivo, Iskon na Vaš Iskon.TV od 16.03.2020. besplatno uvodi Snimalicu 24/7 na programe HRT 3 i Sportska TV.


Kako Snimalica 24/7 olakšava praćenje nastavnog gradiva?

 Snimalica 24/7 automatski snima sadržaj na programima koji emitiraju nastavno gradivo (HRT 3 i Sportska TV) te ga čini dostupnim za gledanje čak 7 dana unazad. Vaši mališani mogu bezbrižno uživati u svim svojim aktivnostima (ili duljem spavanju), dok ih njihov nastavni sadržaj čeka na Iskon.TV-u, bez obzira na vrijeme emitiranja. Čak i ako zakasne na početak predavanja, Snimalica 24/7 daje mogućnost vraćanja sadržaja na početak, bez obzira na to što je već počeo s emitiranjem. 

Kako se koristiti Snimalicom 24/7? 

Na svom daljinskom pritisnite tipku „EPG“, a zatim pritisnite tipku 3 da biste došli na program HRT 3 ili upišite 307 da biste došli na program Sportska TV. Pritiskom lijevo ili desno (u odnosu na tipku „OK“) pomoću daljinskog navigirajte kroz sadržaj na programu dok ne dođete do sadržaja koji Vas zanima.
 

Na kojim programima školarci mogu pratiti nastavno gradivo?

 Na programu HRT 3 nastava je namijenjena osnovnoškolcima od prvog do četvrtog razreda i podijeljena je po satima i razredima. Prvi razred imat će nastavu od 8 do 10 h ujutro, a drugi razred od 10 do 12.30 h. Potom će se emitirati dokumentarac BBC-a o životinjama, što je svojevrsna simulacija velikog odmora. Nakon toga će uslijediti dva i pol sata za treće razrede i tri sata za četvrte razrede. Gradivom su obuhvaćeni sljedeći predmeti: hrvatski, matematika, priroda i društvo, strani jezik, tjelesni, likovni i glazbeni. Na programu Sportska TV će se, uz već spomenuti sadržaj na HRT 3, održati i nastava za više razrede osnovne škole, kao i za srednju školu. 

Svim Iskon.Mobile korisnicima besplatno uključujemo 15 GB podatkovnog prometa i besplatan pristup programima nastave na daljinu! Praćenje nastave za učenike viših razreda osnovne, kao i srednje škole bit će omogućen i putem linka za praćenje nastave na daljinu. Ako ste korisnici Iskon.Mobile tarife, Iskon Vam od 16.03.2020. besplatno uključuje 15 GB podatkovnog prometa i besplatan pristup (tzv. zero rate) programima nastave na daljinu. 

Kako bi se školarci mogli lakše organizirati i pratiti nastavu, pripremili smo i digitalni raspored sati. Besplatno ga preuzmite ovdjeSvim školarcima želimo uspješno učenje (i sve petice!) uz Iskon.TV.

Vaš Iskon

P.S. U svrhu zaštite zdravlja svih naših Iskonovaca, korisnika i zaposlenika, od 16.03.2020. u Iskonu reduciramo sve potrebe za fizičkim dolaskom korisnika u prijemne urede u Hrvatskoj. Sve Vaše upite i zahtjeve uspješno ćemo obraditi putem našeg Facebooka, e-maila Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Potrebno je omogućiti JavaScript da je vidite. te besplatnog broja 0800 1000.

Objavljeno u Vijesti

Zagreb, 16. ožujka, 2020.   

A1 Hrvatska osigurala dodatne pogodnosti za privatne i poslovne korisnike

Kako bi korisnicima olakšali situaciju s koronavirusom, A1 Hrvatska nastavlja s nizom pogodnosti. Nakon što su A1 TV korisnicima od danas dostupni svi dječji TV kanali, ukupno njih 14, od utorka 17. ožujka privatni pretplatnici, korisnici na bonove, mali, srednji i veliki poslovni korisnici dobit će besplatan podatkovni promet kako bi sigurno ostali povezani s obitelji, prijateljima i kolegama, radili na daljinu ili pratili sadržaje na internetu. Mobilni privatni pretplatnici mogu od tako od utorka u Moj A1 aplikaciji aktivirati besplatnih 20GB prometa na 7 dana, dok korisnici na bonove dobivaju 5GB prometa na 5 dana. Tomato korisnici na pretplatu i bonove imaju besplatnu flat opciju na 5 dana. Ipak, obzirom na razvoj situacije voljeli bismo ove pogodnosti vidjeti barem na 14 dana ili do kraja mjeseca.  Naravno, ovo je i odlična prilika za konsolidaciju kvalitete i brzinu usluga, ali i možda i za nove, inovativne usluge. 


Svi poslovni korisnici također dobivaju dodatnih, besplatnih 20GB prometa na 7 dana po svim mobilnim linijama uz aktivaciju putem Moj A1 aplikacije od utorka. Osim dodatnog prometa omogućit će im se besplatno korištenje video konferencijskog sustava Eyeson do 30. lipnja. U suradnji s Microsoftom svim A1 poslovnim korisnicima osigurano je besplatno korištenje platforme za kolaboraciju i komunikaciju MS Teams do 30 lipnja.   

Fiksna i mobilna mreža A1 Hrvatske spremno su dočekale početak nastave na daljinu. Tehnički eksperti aktivno nadgledaju mrežne kapacitete i spremni su reagirati u slučaju izvanrednog prometa ili bilo kakvih drugih poteškoća. Pristup digitalnom nastavnom sadržaju i inače je besplatan, bio je prije i bit će nakon što završi situacija s koronavirusom u Hrvatskoj, za sve učenike i nastavnike na A1 mobilnoj mreži koji pristupaju sadržaju s pomoću CARNet APN-a odnosno koji imaju CARNET-ov elektronički identitet. Također, kao društveno odgovorna kompanija i partner projekta Kurikularne reforme “Škola za život” Ministarstva znanosti i obrazovanja, A1 Hrvatska ove godine isporučuje više od 70.000 SIM kartica. Na navedenim SIM karticama osigurali smo dodatnih, besplatnih 2,5 GB mjesečnog prometa za surfanje odnosno istraživački rad učenika izvan CARNet sustava. Televizijski program za niže razrede može se pratiti na HRT3 i SPTV uživo i na zahtjev te snimiti u Snimalicu za kasnije gledanje. Podsjećamo da je korisnicima TV usluge sada dostupno svih 14 dječjih kanala. Osim zabavnog sadržaja djeca mogu pratiti i Da Vinci Learning, jedan od najboljih svjetskih edukativnih TV kanala. Također, u A1 Videoteci potpuno besplatno dostupna je Video učionica namijenjena učenicima za učenje i ponavljanje nastavnog sadržaja. Sastoji od video lekcija za sva četiri razreda srednjih škola koje prate gimnazijski program matematike.  

S obzirom na to da je sada od posebne važnosti pružati stabilnu i pouzdanu komunikaciju na nacionalnoj razini i na taj način pomoći društvu da normalno i uspješno sigurno funkcionira, A1 Hrvatska je poduzela sve mjere za kontinuitet pružanja usluga korisnicima na najboljoj fiksnoj i mobilnoj mreži prema neovisnom, međunarodnom P3 mjerenju. Razrađeni su detaljni scenariji za osiguravanje kontinuiteta poslovanja i pružanja usluga. Poduzete su sve potrebne mjere opreza preporučene od nadležnih institucija kako bi zaštitili sigurnost naših zaposlenika uz minimalan utjecaj na poslovanje. 

Podsjećamo, sve relevantne informacije o uslugama su dostupne na www.a1.hr ili pozivom Službi za korisnike 0800 091 091. Također, korisnici mogu svu interakciju s kompanijom obaviti kroz Moj A1 aplikaciju pa tako i aktivirati dodatne usluge, platiti račun, provjeriti status svojih zahtjeva ili riješiti poteškoće uz pomoć Digitalnog tehničara.

Objavljeno u Vijesti

Kako riješiti IT problem u manje od 12 minuta?

Ponedjeljak, 16 Ožujak 2020 00:00

Zagreb, 16. ožujka, 2020.   


Kako riješiti IT problem u manje od 12 minuta? 

Jeste li ikada razmišljali što se sve može napraviti u 12 minuta – pojesti sendvič, pročitati najnovije vijesti iz svijeta na netu, pogledati edukativni tutorial na Youtubeu? Ali, jeste li ikada razmišljali o tome da se i problem s računalom/serverom može riješiti u manje od 12 minuta, što je manje vremena nego što informatičaru treba da dođe do vašeg stola. Najveći broj IT problema moguće je riješiti u nekoliko minuta uz TeamViewer, najnapredniji program na tržištu za udaljena spajanja putem Interneta.


Riječ je o programu koji uz sigurnost, nudi i niz sjajnih opcija tako da s njim možete spojiti 2 ili više uređaja poput servera, računala, laptopa, tableta, mobitela i slično i riješiti najkompleksnije IT probleme. S TeamViewerom nema problema oko izvršavanja bilo kojeg tipa zadatka, a razne optimizacije omogućavaju osiguranje velike brzine rada na udaljenom računalu i stoga kraće vrijeme za rješavanje problema. 

„S poslovnog puta iz Amsterdama uključio sam se i otklonio IT problem za 14 minuta. Inače, u prošloj godini moje prosječno spajanje je trajalo manje od 12 minuta, a uspio sam riješiti 2320 problema bez ijedne posjete klijentu. Za jednog inženjera podrške ovo je stvarno najučinkovitiji način rada, jer se problemi mogu riješiti iz bilo kojeg kutka na svijetu i bez nepotrebnih troškova za klijente“, ističe Dario Žugčić, vlasnik kompanije mileIT Services koja uz pomoć TeamViewera učinkovito pruža usluge IT management outsourcinga, IT savjetovanja i IT infrastrukture. mileIT ima partnerski odnos s TeamViewerom u regiji. Ističe kako je produženje licence za pravne osobe vrlo jednostavno i dugoročno najsigurnije rješenje.  

Program TeamViewer trenutno svaki dan preuzme više od 400.000 ljudi, a dnevno je spojeno više od 2 milijuna različitih uređaja. Putem programa na dnevnoj bazi odvija se više od 45 milijuna korisničkih interakcija diljem svijeta.

Objavljeno u Vijesti

Zagreb, 15. ožujka, 2020.   


Zagrebačka škola ekonomije i managementa prva krenula s online predavanjima
 
Za vrijeme krize uzrokovane korona virusom, ZŠEM stavlja sigurnost studenata na prvo mjesto

 

U novonastaloj situaciji vezanoj za epidemiju uzrokovanu COVID-19 virusom, Zagrebačka škola ekonomije i managementa je prva obrazovna institucija u Hrvatskoj koja je donijela odluku te su od petka, 13. ožujka, krenuli s održavanjem online nastave na svim programima. ZŠEM je oduvijek bio proaktivan, a u ovoj situaciji glavna briga je dobrobit i sigurnost studenata i šire zajednice stoga će uz pomoć inovativnih profesora i predavača studentima i dalje omogućavati jednako kvalitetnu online nastavu i nastavne aktivnosti putem Loom-a, Zoom-a i LMS platforme Loomen.


“U ovoj globalnoj krizi, koja pogađa svakog od nas, zajedno možemo doprinijeti rješavanju i ove krize djelujući odgovorno. Stoga smo krajem prošlog tjedna među prvima započeli s online predavanjem na svim našim programima. Na ovaj korak smo se odlučili prvenstveno zbog sigurnosti naših studenata. U anticipaciji trenutne situacije, za prelazak na online nastavu smo se pripremali posljednjih nekoliko mjeseci te smo sigurni u kvalitetu online nastave koju pružamo našim studentima”, rekao je dr. sc. Goran Oblaković, prodekan preddiplomskih studija. Unatoč okolnostima koje su pogodile svijet, ali i Hrvatsku, pozivaju na oprez ali i pozitivan stav. “Uvjereni smo u našu sposobnost prevladavanja prepreka, iako bi to moglo biti izuzetno naporno. Očekuje nas mnogo posla u bliskoj budućnosti, ali zajedno se možemo suočiti s izazovom. Kao i uvijek, pokazujemo jedinstvenu i snažnu ZŠEM zajednicu, sposobnu odgovoriti na čak i najizazovnije krize”, dodao je dr. sc. Oblaković.

 

Osim studenata koji iskustva dijele na svojim društvenim mrežama, oduševljenje online nastavom nisu krile ni profesorice dr.sc. Mirna Koričan Lajtman i Vedrana Pribičević, mag.oec. te mnogi drugi profesori i predavači Zagrebačke škole ekonomije i managementa. “Mi na Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa dajemo sve od sebe kako bismo pomogli studentima da izgrade internetsku prisutnost i komunikaciju. Zahvaljujući programima Loom i Zoom imamo mogućnost održavati prezentacije, a koristeći alate kao što su iSpring Solutions, provodimo online učenje na najvišim razinama”, istaknula je Mirna Koričan Lajtman na svom LinkedIn profilu. Vedrani Pribičević se online nastava toliko svidjela, da, kako ona kaže, ne zna kako će se vratiti na klasično održavanje nastave kad se situacija s korona virusom smiri. Posebno joj je svidjelo dijeljenje svog zaslona računala i togglanje između prezentacije, linkova, videa i slično.

 

Komentar na ponašanje građana, širenje panike te na nekontrolirano kupovanje stvarajući zalihe dao nam je Matej Nakić, mag.psych., asistent Katedre za Management, Poduzetništvo i Digitalnu transformaciju, ZŠEM-a.

“Činjenica da se radi o „nevidljivoj ugrozi“, situaciji u kojoj smo prepušteni vanjskim faktorima na koje ne možemo utjecati (higijenske navike naših sugrađana, krizne mjere nadležnih institucija itd.) – u nama budi osjećaj gubitka kontrole. Osjećaj kontrole povezan je s temeljnim psihološkim potrebama poput potrebe za autonomijom i vlastitom efikasnosti. Ukoliko nam se oduzme izbor, osjećamo se kao da smo izgubili kontrolu, što vodi do osjećaja bespomoćnosti i panike. U situacijama koje su nejasne, nepoznate, s kojima se dosad nismo susretali, ljudi imaju tendenciju informirati se promatrajući ponašanje drugih. Konformiramo se s drugima zato što vjerujemo da je njihovo tumačenje nejasne situacije točnije od našeg i da će nam pomoći u izboru odgovarajućeg načina ponašanja.”, rekao je Matej Nakić. 

“Jedan od velikih problema s kojim se suočavamo je postmodernistički trend nepovjerenja u znanstvene autoritete i nadležne institucije. Javnozdravstvene kampanje bivaju uvelike otežane zbog sveopće degradacije znanstvenih autoriteta i onoga što stručnjaci iz svog područja imaju za reći o koronavirusu. Na društvenim mrežama se pojavljuju kojekakve teorije zavjere, osporavaju se naši najprestižniji znanstvenici i optužuje ih se za zaštitu raznih opskurnih interesa, žuto novinarstvo pravi senzaciju od svake vijesti jer im klikovi donose zaradu itd. Sve to skupa samo doprinosi panici i sprječava Nacionalni stožer civilne zaštite da nesmetano i sustavno radi svoj posao.”, dodaje Nakić.

Objavljeno u Vijesti

Zagreb, 14. ožujka, 2020.   

A1 Hrvatska daje podršku roditeljima i odgojno-obrazovnim ustanovama 

S obzirom na odluku Vlade Republike Hrvatske o prekidu rada vrtića, osnovnih i srednjih škola na dva tjedna, a u sklopu mjera suzbijanja širenja zaraze koronavirusom, A1 Hrvatska će svim korisnicima TV usluge od ponedjeljaka besplatno omogućiti sve kanale namijenjene djeci. Riječ je o ukupno 14 dječjih kanala s raznovrsnim zabavnim i obrazovnim sadržajem, namijenjenih svim uzrastima.


Kako bi roditeljima, odgajateljima i nastavnicima olakšali razdoblje bez rada vrtića i škola, svim korisnicima TV usluge od ponedjeljka će automatski biti dostupno svih 14 TV kanala za djecu iz Osnovnog, Proširenog i Dječjeg paketa. Većina kanala je potpuno lokalizirana na hrvatski, a dodatno su dostupni kanali i na francuskom, njemačkom i engleskom jeziku. Što se tiče zabave za najmlađe tu su popularni: Baby TV, Nick Jr. (eng.) Pickaboo, Duck TV, JimJam, TIJI, KiKa i Vavoom. Također, korisnicima su već dostupni u Osnovnom paketu: Nickelodeon, RTL Kockica,  Mini TV, CartoonNetwork, Boomerang i Nick Jr. (hrv.).

Osim zabavnog sadržaja djeca će moći pratiti i  Da Vinci Learning, jedan od najboljih svjetskih edukativnih TV kanala. Svojim interesantnim emisijama Da Vinci nadahnjuje gledatelja koji istovremeno uče i zabavljaju se. Također, u A1 Videoteci je dostupna Video učionica namijenjena učenicima za učenje i ponavljanje nastavnog sadržaja. Sastoji od video lekcija za sva četiri razreda srednjih škola koje prate gimnazijski program matematike.  

A1 Hrvatska aktivno prati događaje i razvoj situacije s koronavirusom te poduzima sve preventivne mjere kako bi zaštitila svoje zaposlenike i korisnike. Kao digitalna kompanija koja razvija i nudi digitalne usluge podsjećamo korisnike da su sve relevantne informacije o uslugama dostupne na www.a1.hr ili pozivom na Službu za korisnike 0800 091 091. Također, korisnici mogu aktivirati dodatne usluge, platiti račun, provjeriti status svojih zahtjeva ili riješiti poteškoće uz pomoć Digitalnog tehničara kroz Moj A1 aplikaciju.

Kao najbolja mobilna i fiksna mreža prema neovisnom, međunarodnom P3 mjerenju, A1 Hrvatska želi svojim korisnicima pomoći da što lakše i jednostavnije prođu kroz trenutačno razdoblje.

 

Objavljeno u Vijesti

Zagreb, 13. ožujka, 2020.   

Huawei P40 lite u prednarudžbi uz Band 4 fitness narukvicu na dar 

Huawei je za hrvatske korisnike osigurao posebnu ponudu u kojoj uz prednarudžbu novog Huawei P40 lite pametnog telefona na dar dobivaju Band 4 pametnu narukvicu. P40 lite odlikuju impresivan dizajn, inovativna četverostruka stražnja kamera, izdržljiva baterija te snažni Kirin 810 čipset, a namijenjen je mladoj generaciji koja voli igrati igre te stvarati i dijeliti sadržaj.


Četiri matrično postavljene stražnje kamere osiguravaju vrhunske fotografije u svim uvjetima. Glavna 48 MP kamera podržava najnoviju Huaweijevu tehnologiju kompozicije s više okvira, zahvaljujući kojoj dolazi do fotografija impresivnih boja snimljenih u brzom slijedu. Širokokutni 8 MP objektiv nudi vidno polje od 120 stupnjeva kako bi korisnici snimili više toga, a idealan je za snimanje krajolika, arhitekture ili grupnih fotografija. Makro objektiv može fokusirati subjekte udaljene samo 4 cm, čime sustav kamera dobiva još veću raznovrsnost.


S podrškom za naprednu AI tehnologiju, osmojezgreni Kirin 810 CPU i Mali-G52 MP6 GPU zajedno s 8GB brze radne memorije donose snažne performanse. Podržana je i Huaweijeva najnovija GPU Turbo tehnologija koja pomaže pri smanjenju latencije na dodir, povećanju FPS-a i smanjenju potrošnje baterije u igrama. Huawei P40 lite korisnicima tako nudi potpuno unaprijeđeno gaming iskustvo. Huawei P40 lite donosi vrhunski Punch FullView zaslon bez usjeka. Umjesto toga, prednja kamera smještena je u rupu u gornjem lijevom kutu zaslona. 6,4-inčni Punch FullView zaslon podržava Full HD + rezoluciju i prikaz široke palete boja s visokim omjerom zaslona i prednje strane uređaja od 90,6 posto.

 

Huawei P40 lite dostupan je u prednarudžbi od 16. do 23. ožujka u Midnight Black, Crush Green i Sakura Pink bojama po preporučenoj prodajnoj cijeni od 2199 HRK. Oni koji se odluče prednaručiti uređaj u Mobisu, Smartsonu ili Elipsu na dar će dobiti i Band 4 fitness narukvicu.

 

 

Objavljeno u Pametni telefoni

Zagreb, 13. ožujka, 2020.   

Colorado 1650 i tinta Canon UVgel 460 dobili ICS jamstveni certifikat tvrtke Avery Dennison 

Tvrtka Canon Production Printing s ponosom objavljuje da su tiskarski stroj velikog formata za tisak na materijale iz role Colorado 1650 i njegova tinta UVgel 460 dobili certifikat vodećeg proizvođača medija u branši, tvrtke Avery Dennison, kao dio njihova programa ICS jamstva. Tim se certifikatom osigurava da otisci izrađeni strojem Colorado 1650 na vinilnim medijima zadovoljavaju definirane visoke standarde kvalitete i trajnosti.


Canon je blisko surađivao s tvrtkom Avery Dennison od uvođenja modela Colorado 1650 koji dolazi s fleksibilnim, ali i vrlo robusnim kompletom tinti. Svi otisci napravljeni strojem Colorado 1650 uz korištenje tinte UVgel 460 sada imaju certifikat ICS jamstvenog programa kojim se jamče kvaliteta i trajnost svih takvih primjena velikog formata. Kad se kombiniraju tinte UVgel 460, mediji i laminacija tvrtke Avery Dennison[1], kupci mogu biti sigurni da će njihovi otisnuti materijali trajati do osam godina na otvorenom i do 11 godina u zatvorenim prostorima.  

Kroz tehnologiju UVgel razvili smo disruptivan koncept koji spaja prednosti tradicionalnih tintnih tehnologija poput ekootapala, lateksa i UV tehnologije u jedan jedinstveni komplet tinti“, rekao je Dirk Brouns, potpredsjednik za grafiku velikog formata u tvrtki Canon Production Printing. „Sretni smo što smo dobili ICS jamstvo cijenjene robne marke kakva je Avery Dennison. Brz rast naše baze instalacija i prihvaćanje tinti UVgel smatramo dokazom da su te tehnologije postale standardom beskompromisne kvalitete i svestrane primjene pri brzinama nužnim za masovnu produkciju.“  

Paul Roba, OEM menadžer za odnose s klijentima u tvrtki Avery Dennison, komentirao je:  „Vrlo smo zadovoljni što ćemo kroz tiskarski stroj Colorado 1650 i tintu UVgel 460 dodati jedinstvenu produkcijsku platformu za tisak visoke kvalitete svom bogatom programu ICS jamstva. Nastavit ćemo svojim davateljima usluga tiska nuditi temeljito testirana rješenja, povećavajući tako pouzdanost grafičkih performansi i unaprjeđujući procese povećanja propusnosti.“  

Da biste saznali više pojedinosti, ovdje možete pogledati ICS jamstveni bilten tvrtke Avery Dennison za Colorado 1650: https://graphics.averydennison.eu/content/dam/averydennison/graphics/eu/en/Warranty/OCE/ICS-PG-1.11-Canon-Production-Printing-rev-22.pdf 

 

Objavljeno u Vijesti

Zagreb, 12. ožujka, 2020.  

Novi datum održavanja Future Tense konferencije 

Nastavno na preporuke zdravstvenih službi i institucija organizator mijenja datum Future Tense konferencije koja će se održati 9. rujna 2020. u Zagrebu

 

Da budućnost, pa i onu bližu, nije lako, niti jednostavno predvidjeti pokazuje i promjena datuma jedne od najzanimljivijih domaćih konferencija. Naime, nastavno na preporuke Svjetske zdravstvene organizacije i Nacionalnog stožera Civilne zaštite Republike Hrvatske kojima je cilj spriječiti širenje koronavirusa, druga Future Tense konferencija mijenja termin održavanja i održat će se 9. rujna 2020., umjesto ranije planiranog termina u svibnju ove godine. Kako ističe organizator, agencija Komunikacijski Laboratorij, prevencija je ključna, a sigurnost i dobrobit svih osoba uključenih u konferenciju, od partnera, predavača do gostiju, na prvom su mjestu. U skladu s tim te sigurnosnim mjerama zaštite donesena je odluka o novom terminu konferencije.


Osim datuma održavanja, jesensko izdanje konferencije sadržajno i programski ostaje jednako uzbudljivo, a svi najavljeni futurolozi potvrdili su sudjelovanje u novom terminu Future Tensea. Prvi dan konferencije, 9. rujna, u zagrebačku Laubu dolaze najpoznatija svjetska futurološka imena koja će govoriti o budućnosti poslovanja različitih industrija. Jedini svjetski profesionalni futurolog usko specijaliziran za budućnost putovanja i turizma dr. Ian Yeoman govorit će o budućnost razvoja turizma, u budućnost hrane uputit će nas dr. Irwin Adam dok će o budućnosti i razvoju profesija i tržišta rada govoriti futurolog dr. Daniel Susskind čiji je TED govor na tu temu pogledan gotovo 1,5 milijun puta. Direktorica Kopenhagenskog instituta za studije budućnosti i futurologinja, Daria Krivonos, u svojem predavanju bavit će se budućnošću održivosti, danas središnje teme svakog biznisa.  

Novost Future Tensea jest drugi dan, 10. rujna, koji je rezerviran za dvije specijalizirane radionice za zainteresiranu javnost. Radionica o turizmu dr. Iana Yeomana namijenjena je svim djelatnicima turističkog sektora koji žele čuti kako će industrija izgledati 2050. godine. Naime, predviđanja govore kako će kroz sljedećih tridesetak godina gotovo 50 posto svjetskog stanovništva putovati izvan granica svoje zemlje, a sigurno jest da taj trend neće zaobići niti Hrvatsku kojoj je turizam jedna od najvažnijih gospodarskih grana. Kako kombinirati hranu, dizajn, biologiju, tehnologiju i inženjerstvom bit će samo neke od tema radionice dr. Irwina Adama. 

Scenarij 2030.

Koliko kompanije u svijetu pozorno promišljaju scenarije 2030. govori podatak da vodeće svjetske tvrtke i brendovi unazad par godine zapošljavaju futurologe kako bi savjetovali uprave pri upravljanju rizicima i donošenju odluka. Futurulozi kreiraju predviđanja budućnosti na temelju brojnih analiza, a do spoznaja dolaze propitkivanjem kakve bi se promjene trebale dogoditi kako bi se ostvarila zamišljena stanja ili pojave u budućnosti. 

Jedinstven vizualan identitet

Lansiran 2018. godine, logotip konferencije i dalje ostaje jedinstven i inovativan. Riječ je o logotipu, odnosno botu, specifičnom po tome što se u svojoj digitalnoj inačici, u realnom vremenu mijenja, ovisno o korištenju hashtagova iz cijeloga svijeta na Twitteru. Ove godine zadani pojmovi vezani uz teme predavanja o budućnosti biznisa, turizma i putovanja te profesija. Značaj konferencije prepoznale su i partnerski podržale uspješne kompanije Husqvarna, Nestlé, Wiener osiguranje VIG i Zvijezda.

Više informacija o konferenciji potražite na www.futuretense.eu

Objavljeno u Vijesti

Zagreb, 12. ožujka, 2020.  

KAKO UPRAVLJATI POSLOVANJEM U KRIZI S KORONAVIRUSOM 

Sedam najboljih savjeta za tvrtke u vrijeme krize 

Anketa BCG-a pokazuje kako je samo četvrtina tvrtki spremna na vanjske utjecaje, poput koronavirusa

 

Svijet trenutačno nastoji suzbiti utjecaj koronavirusa, no još uvijek se ne znaju njegove dugotrajne posljedice. Jedno je sigurno: izbijanje epidemije COVID-19 naglasilo je važnost otpornosti i spremnosti tvrtki i društva u cjelini na ovakvu krizu. Kada je riječ o kratkoročnim problemima, spremne tvrtke na njih reagiraju iznimno brzo, kako bi zaštitili svoje zaposlenike, kupce i dobavljače, poslovanje i javnost, a istovremeno se pripremaju za povratak u normalno poslovanje kada kriza prođe. Budući da je tek četvrtina tvrtki spremna na krizu poput koronavirusa, kako je pokazala anketa tvrtke Boston Consulting Group, osjećamo potrebu svima dati sažeti pregled najboljih praksi o tome kako odgovoriti na trenutna krizna događanja. Istovremeno, treba voditi računa i o tome kako ne izgubiti pogled na period iza krize, kada se poslovanje vrati u normalu – ističe Tomislav Čorak, izvršni direktor i partner u BCG-u. Zato je BCG objavio sedam najboljih praktičnih savjeta o tome kako bi se tvrtke, koje nisu izravno pogođene epidemijom koronavirusa, mogle pripremiti za krizu.


  1. Komunicirati jasno i često

Pogrešno je pretpostaviti kako izvan tvrtke postoji dovoljno informacija i objašnjenja te da zaposlenici ne trebaju nikakve dodatne informacije. Iz iskustva znamo kako su kreiranje i dijeljenje redovno ažuriranih sažetaka osnovnih činjenica i posljedica od neprocjenjive vrijednosti. Tako se ne gubi vrijeme na raspravljanje o stvarnim činjenicama ili, još gore, na stvaranje pretpostavki. Osim toga, trebalo bi redovno prenositi i objašnjavati stajališta i politike o putovanjima, radu od kuće, itd., kako bi zaposlenici znali što učiniti. Važno je biti otvoren i izravan, te izbjegavati slanje dvosmislenih poruka. Najbolje tvrtke komunicirat će informacije jasno, u tvrtki i izvan nje, u kontaktu s dobavljačima i kupcima, kako bi umanjile širenje krivih informacija te spriječile paralizu organizacije. Svi u tvrtki moraju znati što učiniti i kako bi kriza mogla utjecati na poslovanje. Osim toga, dobro je imati određenu osobu, koju svatko može kontaktirati, ako ima bilo kakva pitanja.  

  1. Osnovati tim za krizno upravljanje

Treba se paziti korporativne birokracije. Kontroverzna, osjetljiva ili javno eksponirana pitanja obično privlače pažnju višeg menadžmenta, korporativnih komunikacija, pravnog odjela, osoblja za krizno upravljanje i brojnih drugih odjela. Svi će oni imati prijedloge kako najbolje osmisliti komunikaciju, što može dovesti do preopćenitog ili konzervativnog stajališta te sporog i tromog procesa rada. Umjesto toga, treba oformiti mali, ali multidiciplinarni tim provjerenih ljudi i dati im dovoljno manevarskog prostora i slobode, kako bi u kratkom vremenu mogli donositi taktičke odluke. Takav tim će imati više ideja o mogućim rješenjima i mora biti u stanju brzo donositi odluke o zaštiti ljudi, o koordinaciji rada s kupcima i dobavljačima, kao i o tome koliko financijskih sredstava treba osloboditi ili, npr., kada prestati s proizvodnjom. Ključna uloga tog tima je da zaštiti ljude: zaposlenike, korisnike i druge dionike. To uključuje osmišljavanje ažuriranih programa održavanja higijene, poput smjernica o karanteni, što stvara sigurno okruženje. Nadalje, to znači i donošenje fleksibilnih planova rada, koji uključuju rad od kuće i druga infrastrukturna rješenja.

  1. Spoznati nove potrebe kupaca i odgovoriti na njih kako bi se očuvali lanci opskrbe

Spremne tvrtke kontaktiraju s kupcima i distributerima, kako bi saznale gdje im je najveći negativan utjecaj krizne situacije te što bi im najviše pomoglo. Primjerice, moglo bi im biti od pomoći ili čak i nužno povećati kreditne linije. Nadalje, tvrtke će, možda, morati prilagoditi svoje cijene i ponudu, kako bi zadovoljile nove potrebe i želje kupaca, poput stvaranja zaliha određenih proizvoda ili fokusiranja na dulji boravak kod kuće, ako se radi o tvrtkama koje nude robu široke potrošnje. Prodajni timovi tada često moraju biti preraspoređeni. Važno je stabilizirati lance opskrbe, korištenjem sigurnosnih zaliha i alternativnih resursa, kao i suradnjom s dobavljačima, da bi se izbjegla zagušenja. U slučajevima kada nisu moguća brza rješenja, treba osmisliti planove i provesti privremena rješenja te prenijeti planove svim relevantnim sudionicima. Treba identificirati alternativne dobavljače za ključne komponente i pripremiti se za promjenu rokova i preusmjeravanje logistike. Osim toga, treba biti spreman i prilagoditi uvjete trgovanja za pomoć dobavljačima, u slučaju problema s novčanim tokom. Kada je prije nekoliko godina do temelja izgorjela tvornica ključnog dobavljača tvrtke Toyota, opskrba je ponovno uspostavljena već za nekoliko dana, zahvaljujući sposobnosti tvrtke da prebaci proizvodnju na druge dobavljače, čak i one koji su proizvodili potpuno drugačije komponente. Zato, treba razmisliti kako modularno reorganizirati opskrbni sustav, kratkoročno i dugoročno.  

  1. Procijeniti rizik za poslovanje, posljedice za novčani tok te poslovne performanse

Rukovodeći timovi spremnih tvrtki utvrdit će koji su dijelovi poslovanja tvrtke ključni, a koji opcionalni. Za prvi se razvijaju planovi za izvanredne situacije, kako bi se zaštitili u slučaju zaustavljanja poslovanja. Također, treba razmotriti i sveukupnu likvidnost tvrtke i što će se s njom dogoditi u različitim situacijama. Bilo bi mudro prerasporediti diskrecijsku potrošnju s opcionalnih dijelova poslovanja prema ključnima. Moguće je da će krizna situacija stvoriti nepredviđene promjene. Treba uspostaviti cikluse brzog izvještavanja, kako bi se razumjelo na koje sve načine krizna situacija utječe na poslovanje, na kojim je mjestima potrebno ublažavanje posljedica krize te koliko se brzo poslovanje oporavlja. Krizna situacija ne znači da ne treba upravljati s učinkovitošću poslovanja jer će, prije ili kasnije, tržišta sama ocijeniti koje su tvrtke najučinkovitije prebrodile krizu.  

  1. Tvrtke kao dio sveukupnog rješenja

Rješenja koja funkcioniraju nauštrb ostalih ili istovremeno zanemaruju interese drugih stvorit će, dugoročno gledano, nepovjerenje i nanijeti štetu poslovanju. Isto tako, pružanje podrške kupcima, partnerima, zdravstvu i društvenim sustavima u nepovoljnim vremenima mogu rezultirati dugotrajnim povjerenjem prema tvrtki. Najbolje će tvrtke stoga poduzimati korake kako bi pomogle u oporavku društva i gospodarstva. Primjerice, ponudit će usluge i proizvode (ne samo novčane donacije) ljudima pogođenima krizom. Treba se usredotočiti na preklapanja gorućih društvenih potreba i svojih specifičnih sposobnosti. Primjerice, BCG pro bono radi na pružanju podrške vlastima u kineskoj pokrajini Hubei na suzbijanju epidemije i pripremama za brži oporavak tamošnjeg gospodarstva.  

  1. Iskoristiti načela žilavosti u osmišljavanju korporativnih politika

Učinkovitost poslovanja je ključna u stabilnom sustavu u kojem nema iznenađenja – i takav način razmišljanja često prevladava u nekim korporacijama. No, ključni cilj upravljanja dinamičnim i nepredvidljivim izazovima poput krize jest žilavost, odnosno sposobnost preživljavanja i razvoja, usprkos neočekivanim i potencijalno nepovoljnim događanjima. Žilavi sustavi u pravilu dijele nekoliko zajedničkih odlika koje bi se trebale odražavati u njihovim korporativnim politikama i reakcijama na kriznu situaciju. Navodimo samo neke od njih:  

  • Redundantnost: Pristup dodatnom proizvodnom ili logističkom kapacitetu pomaže u slučaju fluktuacija u lancu opskrbe. Tvrtke će kratkoročno možda rješenja tražiti izvan uobičajene rutine, no dugoročno svakako trebaju imati na umu da osiguraju redundantnost.  
  • Modularnost: Iznimno integrirani sustavi možda su učinkoviti, ali su i osjetljivi na posredne i kumulativne posljedice, te je u slučaju disrupcije moguć čak i potpuni kolaps sustava. S druge strane, modularni sustav, u kojem se tvornice, organizacijske jedinice ili dobavljački resursi mogu raspoređivati i kombinirati na različite načine - omogućuje veću otpornost na krizu.  
  • Mogućnost evoluiranja: Sustavi mogu biti napravljeni za optimizaciju i najveću moguću učinkovitost ili za daljnje evoluiranje – neprestano poboljšavanje, s obzirom na nove prilike, probleme ili informacije. Reagiranje na dinamične krizne situacije, poput ove s epidemijom Covid-19, ukazuje na važnost evoluiranja. Ne postoji pravi odgovor na sve probleme, no moguće je koristiti iterativnu metodu (uzastopno ponavljanje), s ciljem razvoja učinkovitijih rješenja.  
  • Razboritost: U slučaju epidemije Covid-19, ne možemo predvidjeti razvoj događanja i njihove posljedice, no možemo razmotriti moguće nepovoljne scenarije i testirati otpornost u takvim uvjetima. Tako, primjerice, možemo provesti scenarije za globalnu epidemiju, epidemiju u više regija te epidemiju koja je vrlo brzo suzbijena. Sada, kada je pažnja sa suzbijanja epidemije Covid-19 u Kini prešla na cijeli svijet, stigli smo do nove prekretnice i našli se u uvjetima iznimne nesigurnosti. Stoga bi bilo razborito da tvrtke još jednom prođu kroz najgore scenarije i razviju strategije za izvanredne situacije, za svaki od tih scenarija.  
  • Pripremiti se za iduću krizu

Covid-19 nije izazov koji se događa samo jednom. Treba se pripremiti na nove faze aktualne epidemije, kao i na nove epidemije koje budućnost donosi. Ovo je prilika da popravimo stvari: nakon što vidimo što djeluje, usredotočiti se na rezultate vjerojatno predstavlja najučinkovitiju strategiju, ali samo kratkoročno. Situacije koje se rapidno razvijaju ukazuju na postojeće organizacijske slabosti, kao što je nemogućnost donošenja teških odluka ili pretjeranu sklonost konsenzusu, a sve su to prilike za napredak. Primjerice, sigurnost zračnog prometa jedan je od najučinkovitijih globalnih sustava učenja kojima raspolažemo u takvoj situaciji. Svaki put kada dođe do incidenta, bila to mala nezgoda ili tragična pogibija, oslanja se na protokole, prema kojima se uzroci istražuju do najsitnijeg detalja te se donose obvezujuće preporuke. Stoga ne čudi da je aviotransport postao jedan od najsigurnijih oblika putovanja, zahvaljujući akumuliranim spoznajama i prilagodbama prethodnim nezgodama. Ne možemo predvidjeti kako će se razvijati situacija ili koje će posljedice imati Covid-19, ali možemo iznova razmotriti najcrnje scenarije i osmisliti strategije za djelovanje u izvanrednim situacijama.

 

  1. I još jedan savjet za kraj: pripremiti se za promijenjeni svijet

Možemo očekivati da će kriza s epidemijom Covid-19 ozbiljno promijeniti naše poslovanje i društvo u cjelini. Izgledno je da će ova kriza dati zamaha u područjima kao što su kupnja i školovanje preko interneta, ili, primjerice, ulaganja u javno zdravstvo. No, isto tako, tvrtke će vjerojatno razmotriti i nove načine organiziranja svojih lanaca opskrbe te se još više odmaknuti od ovisnosti o malim dobavljačima, distributerima, logističkim centrima i tvornicama. Nakon što prođemo najopasniji dio krize, tvrtke bi trebale razmisliti kakve je promjene donijela kriza, što su iz toga naučile te kako će se situacija odraziti na njihove planove za budućnost. Čak i dok kriza još traje, trebali bismo dokumentirati poduzete mjere i posljedice, kako bismo ih kasnije mogli proučiti i iz njih izvući lekcije.  

BCG-ovo izvješće pod nazivom Lead Your Business through the Coronavirus Crisis (Kako upravljati poslovanjem u vrijeme krize s koronavirusom) dostupno je ovdje.

Objavljeno u Vijesti

Stranica 2 od 111
slika 3

Naš Facebook

Plesni studio Fever

fever logo1

Mobis

mobis

Novi milenij

Novi milenij je nezavisni hrvatski internetski portal o novim tehnologijama. Bavimo se novim tehnologijama, a sadržajem pratimo najnovija tehnička dostignuća, posebno audio video industriju, telekomunikacije, računala, hardware-a i software-a. Portal je usko povezan s televizijskom emisijom Novi milenij koja se emitira na TV kanalima: TrendTV, TV Srce, AdriaticTV,  TV Nova, TVS - Televizija Šibenik, Osječka TV, Dubrovačka televizija, Slavonsko-brodska televizija, Poljoprivredna TV, Naša TV.

.

Cookies

Naš tim

bozo k80Božidar Žitnik drago kDragutin Ivček 

Naše usluge

TV emisija Novi milenij

Internetske usluge dizajna i izrade internetskih stranice

Snimanje i fotografiranje poslovnih i privatnih događanja